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En la gestión de negocios y proyectos una de las cuestiones más importantes es la del control de los costos que se producen con el desarrollo del negocio.

Los costos, en el largo plazo, son los que van a hacer que una empresa tenga mayor rentabilidad y por ende un mayor desempeño activo en el mercado.

Lejos de tratarlos de forma académica, nos centraremos en los tipos de costos y en la importancia que su contabilidad y control tienen para una organización.

El costo posee una clasificación primaria:

  • Costos Fijos: son aquellos costes en que incurre cualquier empresa con actividad o sin ella. Es decir que funcionando o no, la empresa debe asumir ciertos desembolsos como por ejemplo la tasa anual del inmueble.
  • Costos Variables: estos costos son aquellos que guardan una estrecha relación con la actividad del negocio, es decir con lo que se produce y comercializa. Ejemplo: las materias primas de un producto.

En la medida que se produzcan más artículos, los costos fijos se volverán semi fijos. Es decir irán creciendo por “mesetas”.

A su vez luego nos encontramos con una clasificación mas detallada de los costos:

  • Materias Primas: estos son todos los productos necesarios para elaborar nuestro producto final. Supongamos la elaboración de una torta, sus materias primas serán: azúcar, leche, huevo, chocolate, etcétera. Pertenece 100 por ciento a los costos variables.
  • Mano de Obra: es el valor de los pagos realizados al personal de una empresa que, según su intervención en el proceso de producción, podrá ser clasificado en mano de obra directa o indirecta. Ejemplo: el sueldo de un operario es mano de obra directa, en cambio el del gerente de producción es indirecta.  A la mano de obra indirecta se la suele contabilizar en Carga Fabril.
  • Carga Fabril: en este concepto van todos los desembolsos realizados que no pertenecen a los puntos anteriores, incluida la mano de obra indirecta.

La importancia que recubre el análisis de los costos recae en que para competir en el mercado se puede:

a) disminuir el precio del bien: con lo que se pierde rentabilidad, con un destino algo peligroso.

b) reducir los costos: con lo que se aumenta la rentabilidad y nos asegura un futuro próspero, en especial frente a nuestros competidores.

Se debe tener en cuenta que uno de los factores claves para reducir los costos es la tecnología disponible por una empresa para la producción de determinado producto.

La contabilidad de costos es una herramienta con la que cuenta el administrador de una empresa.

Cuando se dice empresa, entiéndase cualquier organización, produzca o no, ya que todo negocio, ONG, planta fabril, posee costos fijos y costos variables.

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  1. [...] Comercial: el perfil del empresario buscado es más bien experimentado en la gestión de negocios y con una cierta capacidad financiera, capaz de soportar la inversión necesaria requerida por este [...]

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    29-11-2009 @ 8:34